| |||||
The Emissia.Offline Letters Электронное научное издание (педагогические и психологические науки) | |||||
Издается с 7 ноября 1995 г. Учредитель: Российский государственный педагогический университет им. А.И.Герцена, Санкт-Петербург | |||||
|
|||||
Волосникова Людмила Михайловна кандидат исторических наук, доцент, директор Ресурсного учебно-методического центра, директор Института психологии и педагогики, Тюменский государственный университет, г. Тюмень l.m.volosnikova@utmn.ru Кукуев Евгений Анатольевич Огороднова Ольга Васильевна Патрушева Инга Валерьевна
Аннотация Ключевые слова _________ Lyudmila M. Volosnikova Yevgeny A. Kukuev Olga V. Ogorodnova Inga V. Patrusheva
Abstract Key words _________ Становление инклюзивного высшего образования в России возможно только на основе открытости и сотрудничества для всех участников образовательного процесса. Идея развития инклюзии в вузах должна овладеть в равной степени и коллективами вузов, их управленческими командами, социумом, и самими абитуриентами с инвалидностью. А значит, она должна стать естественной частью культуры университета и в целом общества. После ратификации Российской Федерацией Конвенции о правах инвалидов (2012 г.) инклюзия в высшем образовании становится не просто нравственным, но и правовым императивом, и одним из ключевых мейнстримов государственной политики в сфере высшего образования. Эта политика опирается на социальную модель инвалидности, разработанную П. Хантом (1966), развитую М. Оливером, К. Барнсом, Т. Шекспиром, Н. Ватсоном, В. Финкельштейном, П.В. Романовым, Е.Р. Ярской-Смирновой [1-6], направленную на устранение физических и ментальных барьеров для людей с инвалидностью, их успешную социальную реабилитацию и вовлечение. В Российской Федерации для решения задачи инклюзивной трансформации высшего образования методологической основой избран ресурсно-сетевой подход, а его инструментом – сеть образовательных организаций высшего образования, обладающих ресурсами (компетенциями, практиками, инструментами) в сфере инклюзии [7; 8]. Выбор ресурсно-сетевого подхода обусловлен разобщенностью управленческих, информационных, технологических, материальных и иных ресурсов для достижения целей государственной программы «Доступная среда». Ресурсный учебно-методический центр (РУМЦ) Тюменского государственного университета нацелен на создание специальных условий, обеспечивающих доступность и высокое качество высшего образования для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья, а также содействие их социокультурной реабилитации и трудоустройству, на территории Тюменской области, Томской области, Омской области, Красноярского края и Ханты-Мансийского автономного округа. Полноценный анализ, прогнозирование и проектирование развития ситуации в высшем инклюзивном образовании еще предстоит. Однако уже на данном этапе полученный в ходе деятельности РУМЦ ТюмГУ опыт и проведенный анализ позволил выявить ряд социокультурных контекстов становления инклюзивного высшего образования. Первый контекст – интенциональность как предметная направленность на инклюзию. На сегодняшнем этапе необходимо формировать понимание инклюзии, как в вузах, так и в обществе в целом. По данным исследований, проводимым учеными ТюмГУ, у половины преподавателей полностью отсутствует опыт работы со студентами с особыми образовательными потребностями. Девять из десяти преподавателей не проходили специального обучения, направленного на работу в условиях инклюзивного образования, что, несомненно, является существенным рискогенным фактором в расширении инклюзивных образовательных практик [9; 10]. Аналогичные показатели получены в результате опросов в вузах других регионов России [11]. То есть более актуальна не инструментальная составляющая инклюзии, а социально-психологическая, восходящая до культурного, духовного уровня. И со стороны вуза, и со стороны абитуриентов основной запрос связывается с инклюзивностью университетской атмосферы. Так, анализ запросов в call-центр (n=102) показал, что самое большое количество обращений связано с вопросами сопровождения и поддержки обучающихся с ОВЗ и инвалидностью (30%). Согласно мониторингу образовательных потребностей старшеклассников с инвалидностью и ОВЗ (n=128, декабрь 2017 г.) большинство респондентов (30%) высказывают потребность в социально-психологическом сопровождении. Этому могут способствовать специально организованные события инклюзивной направленности в вузах. Второй контекст – событийность. Формирование инклюзивной культуры возможно при организации инклюзивных событий. При этом необходимо ориентироваться на переход от «понарошечных мероприятий» к «настоящим событиям» [12]. В инклюзию не стоит играть, любое мероприятие, взаимодействие должно быть со-бытийно (В.И. Слободчиков), как совместное проживание бытия. «Педагог целенаправленно, специально и осознанно начинает выстраивать со-бытийную образовательную общность – как совокупного (коллективного) субъекта совместно-распределенной образовательной деятельности» [13, С.13]. Инклюзию нужно осуществлять, переживать. В ходе деятельности РУМЦ ТюмГУ были выделены условия организации событийных мероприятий инклюзивной направленности. Первое условие – деятельностный подход, предполагающий организацию деятельности и взаимодействия через обеспечение перехода от позиции наблюдателя действия к активному со-участию, со-действию, активизацию внешней физической и внутренней психической активности при личностном осознании значимости действия. Второе условие – участие людей с инвалидностью, без которых невозможно организовать инклюзию, так как участники останутся только на уровне представлений и не будет обеспечена «встреча» и переход к реальному действию. В рамках организованных нами мероприятий каждый 10-й участник был с инвалидностью, что обеспечивало процесс взаимодействия, взаимообогащения, взаимообучения, снятие барьеров в общении. Еще одно важное условие – наличие процесса интериоризации инклюзии, то есть обеспечение условий для перехода внешних контекстов деятельности во внутренний план. Механизм данного процесса – от внешнего наблюдения инклюзии (мероприятия) через со-участие в нем, перевод во внутренне принимаемое содержание инклюзивного процесса и формирование соответствующих ценностей и установок. Третьим контекстом выступает системность. Деятельность по развитию инклюзивного образования и формированию инклюзивной культуры должна носить системный характер, как по вовлекаемым субъектам, так и по организуемому процессу. Именно системное взаимодействие порождает синергетический эффект, восходящий к эмерджентности, что, в конечном итоге, и будет характеризоваться инклюзией, сущность которой – включение. Механизм сетевого взаимодействия в региональном масштабе предполагает выстраивание вертикальных и горизонтальных связей как между учреждениями и ведомствами, так и между социальными и профессиональными сообществами [14].В таком случае речь может идти о разных плоскостях взаимодействия, предполагающих организацию горизонтально и вертикально ориентированных сетей регионального, трансрегионального и федерального уровней (см. Рис.1).
Рис. 1 Деятельность РУМЦ ТюмГУ по организации взаимодействия субъектов региона в сфере развития инклюзивного высшего Проблема обеспечения системности также просматривается в организации всего процесса высшего образования: от профориентации до трудоустройства. Так, мониторинг абитуриентов с инвалидностью и ОВЗ (n=128) выявил, что только 32% уверены в выборе профессии, и при этом, лишь 10% интересуются информацией от работодателей. А 29% выпускников вузов (n=17) отмечают, что трудоустройство затруднено наличием ограничений по состоянию здоровья. То есть, наблюдаем противоречие в системе профессиональной подготовки лиц с инвалидностью: между профориентационной работой и трудоустройством выпускников. Связь образовательных организаций с ведомствами, курирующими занятость, трудоустройство очень условна. Так, в перечни квотированных рабочих мест (на объединенной РУМЦ ТюмГУ территории) для специалистов с высшим образованием без опыта работы входит 163 должности. На рынке труда всего региона имеется 6589 квотированных рабочих мест и 3858 вакансий. При этом трудоустраиваются около 50% выпускников. Что актуализирует развитие системы межведомственного взаимодействия в данной сфере. Четвертый контекст – субъектность. Организация инклюзивного высшего образования должна базироваться на известном лозунге Международной ассоциации инвалидов: «Ничего для нас без нас». Это означает, что все вопросы обучения людей с инвалидностью должны решаться при их участии. На этапе развития сети РУМЦ одним из рисков деятельности стало недостаточное внимание к студентам с инвалидностью и ОВЗ. Пятый контекст – результативность. Формирование инклюзивного высшего образования должно позиционироваться как полноценное научно-практическое исследование. Понимание сложившихся противоречий в инклюзивном контексте высшего образования определило проблему и актуальность создания сети РУМЦ как инструмента решения этой проблемы. Заданная цель деятельности РУМЦ позволяет нам определить задачи, этапы ее достижения, необходимый инструментарий. В таком случае органическим компонентом деятельности выступают результаты, которые позволяют оценить и проконтролировать эффективность и динамику достижения цели, решения задач. К сожалению, пока мы не можем констатировать реализованность предположения Л.С. Выготского: «Вероятно, человечество победит раньше или позже и слепоту, и глухоту, и слабоумие. Но гораздо раньше оно победит их социально и педагогически, чем медицински и биологически» [15, С.74]. Действительно, медицина и биология продвинулись значительно вперед, и мы уже имеем в своем арсенале индукционные петли для слабослышащих, программы экранного доступа для слепых и слабовидящих и т.д. Высшее образование имеет ресурсы для того, чтобы взять на себя ответственность не только за профессиональное становление студентов с инвалидностью, но и за формирование социального эффекта инклюзии. Современный университет обладает опытом, знанием и готовностью осуществить тренд: от инклюзивного образования к инклюзивной культуре. А ресурсные учебно-методические центры по обучению инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья обеспечивают достижение данной цели в описанных выше социокультурных контекстах.
Рекомендовано к публикации: Literature
| |||||
| |||||
Copyright (C) 2018, Письма в Эмиссия.Оффлайн (The
Emissia.Offline Letters): электронный научный журнал ISSN 1997-8588 (online). ISSN 2412-5520 (print-smart), ISSN 2500-2244 (CD-R) Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-33379 (000863) от 02.10.2008 от Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций При перепечатке и цитировании просим ссылаться на " Письма в Эмиссия.Оффлайн ". Эл.почта: emissia@mail.ru Internet: http://www.emissia.org/ Тел.: +7-812-9817711, +7-904-3301873 Адрес редакции: 191186, Санкт-Петербург, наб. р. Мойки, 48, РГПУ им. А.И.Герцена, корп.11, к.24а Издатель: Консультационное бюро доктора Ахаяна [ИП Ахаян А.А.], гос. рег. 306784721900012 от 07,08,2006. |